سرویس منوال و شماتیک Lenovo V130 15IGM LV315GM MB 17839 1

نام کامل :
سرویس منوال و شماتیک

Lenovo V130-15IGM LV315GM_MB 17839-1

شماتیک و boardview  لپ تاپ در واقع توسط مهندیسن شرکت ها طراحی می شود که کار را برای تعمیرکاران آسان نمایند از این رو تعمیرکاران موبایل نیز برای بهبود کیفت کار خود و مسیر یابی دقیق روی نقشه نیازمند شماتیک موبایل می باشند .برای تعمیرات لپ تاپ تعمیرکاران از دو نوع شماتیک و boardview  تعمیراتی استفاده می نمایند که boardview  تصویری از برد را نشان داده و مسیر تست شده را برای کاربران فراهم می سازد ولی شماتیک مسیر کامل برد را فراخوانی مینمایند و از این رو تعمیرکاران نیاز به نقشه خوانی دارند تا شماتیک مد نظر خود را به راحتی بخوانند ولی در سولوشن احتمال اینکه تعمیر مسیر و یا قطعات مثبت شود ۵۰% می باشد چرا که مشکل سخت افزاری لپ تاپ می تواند از مسیر های دیگر حتی یک مقاومت یا خازن باشد و پیشنهاد ما به شما تعمیرکاران عزیز استفاده از شماتیک جهت بهبود کیفت کار خود می باشد

تعداد مشاهده: 230 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: pdf

تعداد صفحات: 100

حجم فایل:2,319 کیلوبایت

دانلود فایل

سرویس منوال و شماتیک Lenovo FLEX 14 Compal EL4C1 &amp amp EL451 C340 S540 14 LA H081P

نام کامل :
سرویس منوال و شماتیک

Lenovo_FLEX_14_Compal_EL4C1_&_EL451_C340_S540_14_LA_H081P

شماتیک و boardview  لپ تاپ در واقع توسط مهندیسن شرکت ها طراحی می شود که کار را برای تعمیرکاران آسان نمایند از این رو تعمیرکاران موبایل نیز برای بهبود کیفت کار خود و مسیر یابی دقیق روی نقشه نیازمند شماتیک موبایل می باشند .برای تعمیرات لپ تاپ تعمیرکاران از دو نوع شماتیک و boardview  تعمیراتی استفاده می نمایند که boardview  تصویری از برد را نشان داده و مسیر تست شده را برای کاربران فراهم می سازد ولی شماتیک مسیر کامل برد را فراخوانی مینمایند و از این رو تعمیرکاران نیاز به نقشه خوانی دارند تا شماتیک مد نظر خود را به راحتی بخوانند ولی در سولوشن احتمال اینکه تعمیر مسیر و یا قطعات مثبت شود ۵۰% می باشد چرا که مشکل سخت افزاری لپ تاپ می تواند از مسیر های دیگر حتی یک مقاومت یا خازن باشد و پیشنهاد ما به شما تعمیرکاران عزیز استفاده از شماتیک جهت بهبود کیفت کار خود می باشد

تعداد مشاهده: 160 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: pdf

تعداد صفحات: 100

حجم فایل:3,069 کیلوبایت

دانلود فایل

سرویس منوال و شماتیک Lenovo IdeaPad 3 15ADA05 LCFC NM C821 GS450 GS550&GS750

نام کامل :
سرویس منوال و شماتیک

Lenovo_IdeaPad_3_15ADA05_LCFC_NM_C821_GS450_GS550&GS750_

شماتیک و boardview  لپ تاپ در واقع توسط مهندیسن شرکت ها طراحی می شود که کار را برای تعمیرکاران آسان نمایند از این رو تعمیرکاران موبایل نیز برای بهبود کیفت کار خود و مسیر یابی دقیق روی نقشه نیازمند شماتیک موبایل می باشند .برای تعمیرات لپ تاپ تعمیرکاران از دو نوع شماتیک و boardview  تعمیراتی استفاده می نمایند که boardview  تصویری از برد را نشان داده و مسیر تست شده را برای کاربران فراهم می سازد ولی شماتیک مسیر کامل برد را فراخوانی مینمایند و از این رو تعمیرکاران نیاز به نقشه خوانی دارند تا شماتیک مد نظر خود را به راحتی بخوانند ولی در سولوشن احتمال اینکه تعمیر مسیر و یا قطعات مثبت شود ۵۰% می باشد چرا که مشکل سخت افزاری لپ تاپ می تواند از مسیر های دیگر حتی یک مقاومت یا خازن باشد و پیشنهاد ما به شما تعمیرکاران عزیز استفاده از شماتیک جهت بهبود کیفت کار خود می باشد

تعداد مشاهده: 287 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: pdf

تعداد صفحات: 100

حجم فایل:4,403 کیلوبایت

دانلود فایل

سرویس منوال و شماتیک Lenovo IdeaPad S145 15IKB GS44B GS54B GS44C GS54C NM C561

نام کامل :
سرویس منوال و شماتیک

Lenovo IdeaPad S145 15IKB GS44B GS54B GS44C GS54C NM C561 

شماتیک و boardview  لپ تاپ در واقع توسط مهندیسن شرکت ها طراحی می شود که کار را برای تعمیرکاران آسان نمایند از این رو تعمیرکاران موبایل نیز برای بهبود کیفت کار خود و مسیر یابی دقیق روی نقشه نیازمند شماتیک موبایل می باشند .برای تعمیرات لپ تاپ تعمیرکاران از دو نوع شماتیک و boardview  تعمیراتی استفاده می نمایند که boardview  تصویری از برد را نشان داده و مسیر تست شده را برای کاربران فراهم می سازد ولی شماتیک مسیر کامل برد را فراخوانی مینمایند و از این رو تعمیرکاران نیاز به نقشه خوانی دارند تا شماتیک مد نظر خود را به راحتی بخوانند ولی در سولوشن احتمال اینکه تعمیر مسیر و یا قطعات مثبت شود ۵۰% می باشد چرا که مشکل سخت افزاری لپ تاپ می تواند از مسیر های دیگر حتی یک مقاومت یا خازن باشد و پیشنهاد ما به شما تعمیرکاران عزیز استفاده از شماتیک جهت بهبود کیفت کار خود می باشد

تعداد مشاهده: 155 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: pdf

تعداد صفحات: 100

حجم فایل:1,732 کیلوبایت

دانلود فایل

سرویس منوال و شماتیک Lenovo X1 Carbon LGS 1 91 4RQ01 001 JULY 18 2011 2012

نام کامل :
سرویس منوال و شماتیک

Lenovo X1 Carbon LGS 1 91 4RQ01 001 JULY 18 2011 2012

شماتیک و boardview  لپ تاپ در واقع توسط مهندیسن شرکت ها طراحی می شود که کار را برای تعمیرکاران آسان نمایند از این رو تعمیرکاران موبایل نیز برای بهبود کیفت کار خود و مسیر یابی دقیق روی نقشه نیازمند شماتیک موبایل می باشند .برای تعمیرات لپ تاپ تعمیرکاران از دو نوع شماتیک و boardview  تعمیراتی استفاده می نمایند که boardview  تصویری از برد را نشان داده و مسیر تست شده را برای کاربران فراهم می سازد ولی شماتیک مسیر کامل برد را فراخوانی مینمایند و از این رو تعمیرکاران نیاز به نقشه خوانی دارند تا شماتیک مد نظر خود را به راحتی بخوانند ولی در سولوشن احتمال اینکه تعمیر مسیر و یا قطعات مثبت شود ۵۰% می باشد چرا که مشکل سخت افزاری لپ تاپ می تواند از مسیر های دیگر حتی یک مقاومت یا خازن باشد و پیشنهاد ما به شما تعمیرکاران عزیز استفاده از شماتیک جهت بهبود کیفت کار خود می باشد

تعداد مشاهده: 162 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: pdf

تعداد صفحات: 100

حجم فایل:968 کیلوبایت

دانلود فایل

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک، کلید موفقیت در برندهای مطرح جهانی

مقدمه:روش های سنتی انجام کسب و کار ارائه شده د ر محیط کسب و کار امروزی بی اهمیت هستند، زیرا مقیاس بزرگی از مواد منفجره جهانی شده است. برای مدیران، به منظور مدیران جهانی شدن به یک طرز تفکر جهانی نیاز است که به طور مناسب به وسیله دانش ومهارتهای مرتبط حمایت شوند. بر طبق نوشته کد یا و موک هرجی (۱۹۹۹) جهانی شدن را می توان به عنوان محیط بازار، جایی که مرزهای سیاسی بی اهمیت، وابستگی های اقتصادی بالا و تفاوتهای ملی نتایجی از فرهنگ های اجتماعی هستند، مسائل مرکزی کسب  و کار می باشند، تعریف کرد.امروزه مدیران کسب و کار جهانی، مانند جستجو گران جهان قدیم، ماجلان و کوک، آنان که اقیانوس بزرگ آرام را با طوفان های سخت و کوسه ماهی هجوم برنده در آبها، برای روزهایی بدون هیچ نمودار قابل اطمینان برای راهنمایی آنها در نوردیدند، مواجهه هستند.مدیران جهانی با طوفان های سخت رقبا، مرزهای نامعلوم تکنولوژی، دریاهای بی پایان تغییر در بازارها، مشتریان و فرهنگ های کاملاً عجیب و غریب مواجه هستند. آن مسئولیت خودشان است که به صورت اجبار تغییر و چالش، سازمانهای کسب و کارشان را به داخل محیط بازار بدون نقشه جدید، رهبری کنند، (کورجرسون، موریسون و بلاک ۱۹۹۸).به منظور موفقیت در محیط پویا، مدیر جهانی به تجربه و طرز تفکر جهانی در مدیریت استراتژیک نیاز دارد.
شرکتهای جهانی:
شرکتهای جهانی از حالت بومی و داخلی به حالت چند ملیتی و جهانی ظاهر شدند. تغییر سیستم های مدیریت کنترل همراه روش تغییرات نمایشی در تعاریف واحد کسب و کار استراتژیک منعکس شدند. یک شرکت چندملیتی در هر کشور طبق ساختارهای سازمانی و استراتژی های تعریف شده داخلی، فعالیت می کند. شرکت جهانی، فعالیتهایش را با استراتژی که شامل همه کشورهایی می شود که در آن کشور فعالیت می کنند، هماهنگ می کند.محصولات شرکت جهانی ممکن است در انگلستان طراحی، قطعاتش در تایوان ساخته و در کانادا مونتاژ شود. یک مدل ممکن است برای فروش در برزیل تولید شود، در حالی که ممکن است به کلی برای فروش در انگلستان ساخته شود با قطعات تولید شده در تایوان و مونتاژ شده در کانادا. یک مدل استاندارد ممکن است برای فروش در برزیل تولید شود، اما به کلی مدل بارگذاری شده ممکن است برای فروش در انگلستان ساخته شود. در این فرایند مسأله مدیریت کنترل، پیچیده است که باید مقدار سود یا درآمد روشن باشد، چه مقدار درآمد باید داشته باشند و آیا باید نتایج آن برنامه ریزی شود؟ نگرش استاندارد نسبت به مدیریت کنترل بر طبق نوشته دایمنت (۱۹۸۷) عبارت است از: اندازه گیری عملکرد و مقایسه نتایج واقعی با نتایج قابل انتظار و عمل اصلاح یا تعدیل را انجام دادن.
شرکت جنرال موتورز   
استراتژی شرکت آن است که  جنرال موتورز را به یک خودروساز کاملا جهانی تبدیل کند که خودروهایی با طرحهای عالی و بهترین فناوریها تولید می‌کند. برنامه او چنین است که تا سال ۲۰۱۲، نیمی از محصولات شرکت توانایی استفاده از سوختهای زیستی را داشته باشد.
شرکت BMW
مدیریت BMW استراتژی جدیدی را برای آینده این شرکت تبیین کرده‌اند که در چارچوب آن فروش قوای محرکه طراحی و تولید شده در تاسیسات BMW به شرکت‌های متقاضی عرضه خواهد شد. قرار است نتیجه بازنگری در استراتژی BMW اواخر تابستان سال‌جاری میلادی در قالب گزارش منتشر شده و در اختیار هیات‌مدیره BMW قرار گیرد.تا پیش از این BMW برخلاف سایر شرکت‌های خودروسازی بزرگ دنیا و حتی مرسدس‌بنز، رقیب وطنی‌اش، در برابر فروش قوای محرکه خود مقاومت نشان می‌داد.
شرکت ایران خودرو
1.برنامة استراتژیک ده ساله
خودروساز در کلاس جهانی
توسعة اتحادیه های استراتژیک و مشارکت در سرمایه گذاری با رهبران جهانی بازار خودرو
توانا برای رقابت تولیدکنندگان جدید در منطقه با طراحی و توسعه محصولات متنوع
مناسب‌ترین پایگاه صنعت خودرو در منطقه برای گسترش سرمایه‌گذاری در حوزه های مرتبط
مشارکت جهانی
2.برنامة هفت ساله
خودروساز شدن
بازگشت به و حفظ جایگاه بزرگترین خودروساز در منطقه
مزیت‌های رقابتی در طراحی و توسعة محصول
توسعة تأمین‌کنندگان داخلی و پایگاه‌های ساخت داخل
کسب و توسعة قابلیت‌های خودروسازی در طراحی، توسعه و تولید محصول
3.اهداف کلان سالانه شرکت ایران خودرو
حقظ و توسعه سهم بازار داخلی
افزایش صادرات
افزایش شاخص رضایت مشتری
افزایش میزان سود هر سهم (افزایش میزان سود خالص)
شرکت هوندا
توجه و پاسخ دادن به نیازهای اجتماع
درک، توافق و تعهد و مشارکت کارکنان
به کارگیری مناسب منابع
بیشینه کردن منافع بالقوه
شرکت سونی
جدیدترین استراتژ ی شرکت سونی شامل ادغام در صنعت  Broadcasting ، ورود به بازارهای چین و برنامه ریزی میان مدت برای تجارت محصولات سرگرمی با توجه به جهانی شدن بازار محصولات الکترونیکی (صوتی وتصویری) می باشد.
شرکت سامسونگ:
چشم انداز ترسیم شده از سوی شرکت عبارت است از: تبدیل شدن به رهبر انقلاب دیجیتال. شعار سامسونگ برای تحقق این چشم انداز، «شرکت دیجیتال» بودن است.
شرکت زیمنس:
 عرضه‌کننده نوآوریهای جهشی، ارائه‌دهنده مزیت رقابتی به مشتریان و خلق ارزش پایدار.
شرکت سانیو
سانیو با زمین به عنوان یک موجود زنده برخورد می کند و محصولاتی کاملا همخوان با آن عرضه می دارد. برای رسیدن به این مقصود، شرکت، یک رویکرد سه وجهی در حوزه های زیست‌محیطی، انرژی و سبک زندگی ارائه داده است. درهریک از این حوزه ها، سانیو، ایده‌های سنتی را باز تعریف کرده است و با نگاهی جدید، از منابع متمایز فناوری استفاده می کند تا بتواند شرکت را به سمتی ببرد که زندگی و زمین را از خود راضی نگه دارد. این چشم انداز سبب می شود زمینی زیبا برای نسل آینده وجود داشته باشد. هدف سانیو تبدیل شدن به شرکتی متمایز است که در زندگی و در اجتماع انسانی سهمی ایفا کند.
شرکت توشیبا
تقویت نظام ارتباطات درون شرکتی با توسعه کاربری فنآوری اطلاعات
معرفی و بکارگیری شاخص مدیریتی ارزش خلق شده توشیبا موسوم به TVC ]  [بمنظور ارتقاء ارزش و جایگاه نام تجاری و دستیابی به هدف بزرگ سرعت بخشیدن به برگشت سرمایه و تسهیل نقدینگی جاری
برنامه اجرایی جبرانی جدیدکه در این برنامه بمنظور افزایش اثربخشی عملکرد مدیران و حرکت همسو با سهامداران ( افزایش سودآوری ) ، مدیران مجاب خواهند بود تا میزان ثابتی از سهام شرکت را بطور سالانه و مرتب خریداری نمایند تا انگیزه و حساسیت بیشتری برای خلق ارزش برای شرکت داشته باشند.
شرکت    HP 
چشم انداز شرکت HP عبارت است از: «یک شرکت برتر الکترونی با روحی درخشان برای رهبری در عصر اینترنت» .
زیربنای این چشم انداز  توجه به تنوع، خلاقیت و نوآوری است. چشم انداز شرکت HP در واقع تعریف مختصری از وضعیت کنونی این شرکت است
شرکت نوکیا
مأموریت ما مرتبط کردن انسانها با یکدیگر است0. این بیش از یک عبارت تبلیغاتی است. این نشان می دهد ما چه می‌کنیم و چه نفعی به مشتریانمان می رسانیم. که هستیم و چه چیزی ارائه می دهیم. این قطب نمای ماست. ما از آن به عنوان موتور محرک کسب وکار خود درجهت ارائه ارزش به مشتریانمان استفاده می کنیم
شرکت دل
دل با یک چشم‌انداز ساده شرکت را تاسیس کرد: مطابق سفارش مشتری مستقیما آن‌طور که او می‌خواهد و آنچه که او می‌خواهد می‌فروشیم. 20 سال پس از آن تاثیر این دیدگاه در شرکت کاملا روشن است. بیانیه ماموریت شرکت چنین است: می‌خواهیم موفق‌ترین شرکت رایانه‌ای در جهان در ارائه بهترین تجربه‌ها به مشتریان باشیم.
شرکت زیراکس
هدف راهبردی ما کمک به مردم برای یافتن راههای بهتر انجام کارهای بزرگ ازطریق رهبری پایدار در فناوری مستندسازی و عرضه محصولات و خدماتی است که فرایندها و نتایج کسب و کار مشتریان ما را بهبود می بخشد.
شرکت جنرال الکتریک :شرکت از یک جایگاه محکم از نظر درامدی قوی و رشد گردش پول در اینده برخوردار شود.


فهرست مطالب:
انواع برنامه ریزی
برنامه‏ریزی استراتژیک(Strategic Planning)
ویژگی‏های برنامه‏ریزی استراتژیک
چرخه فرآیند برنامه ریزی عملیاتی
اصول مهم مدیریتی تویوتا
به اشتراک گذاشتن اطلاعات و دانش در تویوتا
نحوه برخورد با اشتباه کارکنان
وضعیت فعلی در بازار تویوتا امروز
نقاط قوت تویوتا
نقاط ضعف تویوتا
روندهای بازار
تهدیدات بازار
حوزه های اساسی برنامه راهبردی
تحلیل SWOT شرکت اپل
پانل کارگاهی و پیاده سازی مدل فرضی. الگو ی منابع انسانی و ساختارسازمانی
تحلیل، شناخت و هدف‏گذاری
ذی‏نفع‏ها(Stakeholders)
شناسائی مشتریان و نیازهای آنها
چشم‏انداز(Vision)
ویژگی چشم انداز
نحوه تهیه چشم انداز
مطالعه موردی مدل برنامه ریزی استراتژیک: اپل
ماموریت اپل.
مدل برنامه ریزی استراتژیک برای APPLE-IPAD
برنامه ریزی در سطح کسب و کار
تجزیه و تحلیل سازمان و محیط خارجی آن
نقاط قوت اپل
نقاط ضعف اپل
فرصت های اپل
تهدیدات اپل
تجزیه و تحلیل نیروهای پورتر پنج در اپل آی پد
قدرت چانه زنی تامین کنندگان
تهدید تازه واردها
تهدید جایگزین ها
مزیت رقابتی
اهداف و گزینه های استراتژیک اپل
گزینه های استراتژیک
گزینه های استراتژیک برای اپل
گزینه های استراتژیک متناسب با نیازهای گروه هدف، برای اپل
رسالت یا مأموریّت(Mission)
رسالت       MISSION
ارزش هاVALUES     
کاربرد ارزشهای سازمانی
نقش و اهداف بیانیة مأموریّت
شناخت محیط‏های سازمانی
ارزیابی عوامل محیطی
ارزیابی عوامل درونی
ارزیابی عوامل داخلی موثر
انتخاب و تدوین استراتژی
مشخصات تصمیم‏های استراتژیک
راه‏کارهای استراتژی‏های اصلی(Generic Strategy Alternatives)
اجرای استراتژی
(Strategy Implementation)
تدوین برنامة عملیاتی
برنامه‏ریزی عملیاتی یا اجرایی
(Operational Planning)
مراحل برنامه‏ریزی عملیاتی
تجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه
تعیین اهداف برنامه
اهمیّت اهداف برنامه
خصوصیات اهداف اختصاصی(Specific Objectives)
(Strategies)   تعیین استراتژی‏ها 
ارزشیابی و کنتر
(Evaluation & Control)
پایش و ارزشیابی برنامه
مرحله تدوین و برنامه ریزی استراتژی در سامسونگ
کمپین بازاریابی استراتژیک
استفاده از مدل های بازاریابی مشتری محور
مسئله رقابت در محیط بیرونی
مسئولیت اجتماعی شرکتی سامسونگ
"برنامه ریزی راهبردی BMW"
تجزیه و تحلیل ذینفعان
تکنیک های موقعیت یابی استراتژیکBMW
همکاری برای نسل بعدی رانندگی خودکار
.توسعه تجارت در سال 2019 تحت تأثیر محیط چالش برانگیز
تحلیل استراتژی بازاریابی: تحلیل استراتژیک مرسدس بنز هند
محیط زیست، ممیزی سازمانی و برنامه ریزی استراتژیک مرسدس بنز
تجزیه و تحلیل Swot دایملر
چالش های مرسدس بنز در ارتباط با مشتریان
پایگاه داده جداگانه
نگرش نیروی فروش
حفظ ارتباط با مشتریان
سوابق ناسازگار و متناقض مشتری
معیار گذاری مرسدس بنز
قراردادهای خرده فروشی جدید شروع به کار کردند
شرکت مک دونالد
تجزیه و تحلیل صنعت
استراتژی مک دونالد
عوامل موفقیت مک دونالد
استراتژی شرکتی: تنوع کسب و کار
استراتژی نفوذ در بازار
استارباکس /مروری بر استراتژی قیمت‌گذاری استارباکس
جنبه‌های اقتصادی استراتژی قیمت‌گذاری استارباکس
تاثیر بی ثباتی قیمت نفت بر هزینه های استارباکس
جذب مشتریان بیشتر دراستارباکس
راز موفقیت و استراتژی‌های برند استارباکس (Starbucks)  چیست؟
فلسفه برند استارباکس
.اهمیت بینش مشتری (customer insight) برای استارباکس
اهمیت تجربه مشتری (Customer Experience) برای استارباکس
ماموریت،چشم انداز، ارزش ها و استراتژی های بنیادین شرکت پگاه فارس
استراتژی های بنیادین
ارزش های سازمانی شرکت صنعتی مینو
اهداف نوین شرکت مینو
اهدافی که شرکت مینو درطرح بازاریابی دنبال می کند
تحلیل SWOT شرکت نخ و قرقره گیلان
عوامل مهمی که در برنامه ریزی استراتژیک مورد توجه و ارزیابی قرار می گیرند
تدوین مأموریت
تحلیل تدوین مأموریت
بیانیه مأموریت
مرحله ورودی/۱.بررسی عوامل خارجی
محیط نزدیک : صنعتی که سازمان در آن فعالیت می کند .
اهداف و استراتژی/شرکت فراورده های نسوز ایران/ خط مشی نظام مدیریت یکپارچه
اهداف و استراتژی
ارزشهای شرکت فرآورده های نسوز ایران
اهداف کلان
ماموریت شرکت فرآورده های نسوز ایران
چشم انداز شرکت فرآورده های نسوز ایران
نگاهی به نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدهای  شرکت آمازون
مدل تجاری

تعداد مشاهده: 95 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: ppt

تعداد صفحات: 189

حجم فایل:11,522 کیلوبایت

دانلود فایل

پاورپوینت شرکت مک دونالدموفق ترین فست فود جهان

قسمتی از متن:
دراین  فایل مطالب ارزشمند در زمینه بازسازی برند  استراتژی تحلیل محیط و ماندگاری کسب وکار ،مدیریت تغییر و ذائقه مشتریان،آنالیز رقبا  راهبردهای بازاریابی ،بخش بندی بازارها ومشتریان از دیگاه های صاحب نظر بازاریابی با۲۵۰ اسلاید ویژه ارائه می گرددو می تواندبرای مدیران کلیه کسب و کارها و سازمان های تولیدی و خدماتی  ،همچنین دانشجویان کلیه رشته و کارمندان محترم در کلیه صنوف و کلیه عزیزانی که راهبردهای  بازاریابی را ارزشمند می دانند ؛قرار گیرد.داستان همبرگرهای خوشمزه مک دونالمک‌ دونالد یکی از بزرگ‌ترین رستوران‌های زنجیره‌ای فست‌فودی در جهان است و به خاطرهمبرگرهای خود شهرت فراوان دارد. دفتر مرکزی مک‌ دونالد در شهر اوک بروکِ ایلینویز واقع شده است.



فهرست مطالب:
معرفی شرکت مک دونالد
تاریخچه
استراتژی
مزیت رقابتی
دستورالعمل استاندارد مک دونالد
تبلیغ سنتی مک دونالد
رشد مک دونالد
عوامل شکست‌ناپذیری مک دونالد
احترام به فرهنگ کشورها درمک دونالد
عوامل شکست‌ناپذیری مک دونالد
استراتژی CRM برند مک دونالد
تحلیل استراتژی و مدل کسب و کار شرکت مک دونالد
تجزیه و تحلیل صنعت
تغییر روندهای اجتماعی و اقتصادی
افزایش هزینه‌های کسب و کار وتاثیر آن درفعالیت مک دونالد
استراتژی رقابت
تقویت موقعیت رقابتی
استفاده از فناوری درمک دونالد
پاسخ به رقبا در مک دونالد
بازار جهانی
گسترش جهانی مک دونالد
استراتژی شرکتی: تنوع کسب و کار
روشهای تبلیغات مک دونالد
خلاقیت درتبلیغات به روش مک دونالد
تطبیق با شرایط محلی
تبلیغات صبحانه مک دونالد
کیفیت در تمام شعب
انعطاف پذیری
فرایند کار در مک دونالد
استراتژی نفوذ در بازار
مقابله با زیان دهی در مک دونالد
استراتژی توسعه بازار
استراتژی توسعه محصول
توسعه محصولات برپایه توجهات جهانی
استراتژی تنوع
استراتژی های بازاریابی مک دونالد
استراتژی بازاریابی ۵P مک دونالد
پیروزی با طعم همبرگر!!!
کمپینی که مشتریان مک‌ دونالد را به برگرکینگ کشاند.
داستان کمپین برگر واپر یک سِنتی
برگرکینک با یک تیر چند نشان زد
استراتژی های پیش روی مک دونالدز
بیانیه‌ی مأموریت
بیانیه‌ی چشم‌انداز
گزارش مسئولیت سازمانی مک‌دونالد در سال ۲۰۰۸
منشورجهانی مک دونالد
حق امتیازهای مک‌دونالدز
فرمول Ray Kroc برای موفقیت:  ( مک دونالدز)
مدل تجاری Ray Kroc
آنالیز درPESTLE مک دونالد
تجزیه و تحلیل SWOTدر مک دونالد
تجزیه و تحلیل ۵ نیروی پورتر در مک دونالد
دانشگاه همبرگر مک دونالدز
خانه‌های خیریه‌ی رونالد مک‌دونالد
سبز شدن (مک دونالدز)
تبلیغات محبوب
تغییرات تحقیقات بازار مک دونالد
ویژگی های سازمان مک دونالد
موفقیت و محبوبیت سیستم های مک دونالد
تحلیل فعالیتهای شرکت “مک دونالد”
برخی از جنبه های سیاست شرکت مک دونالد
ساختار سازمانی مدیریت مک دونالد
تعداد افراد و شرح شغل آنها
سبک و روشهای مدیریت
ساختار و مدیریت سازمانی
بررسی الگوهای رقابتی مک دونالد
تعداد شعب مک دونالد در جهان
تعداد کارمندان مک دونالد
معروفیت برندینگ مک دونالد
میزان استفاده از مک دونالد
دو نمونه از برندینگ مک دونالد
اهمیت برنامه ریزی در مک دونالد
اهمیت رضایتمندی مشتریان در مک دونالد
جهانی فکر کنید و محلی عمل: یک مورد از مک دونالد استراتژی جهانی
اشتباه استراتژیک مک دونالد دربازاریابی ویروسی
حالت های ورود کسب و کار به بازاریابی بین المللی
فرانشیز
شعار برند و اهمیت آن در بازاریابی و تبلیغات
لزوم شعار چیست و چرا باید بخشی از برند سازی باشد؟-مثال موردی  مک دونالد
شعار شرکت کاربردی مک دونالد
مک دونالد چگونه به این جایگاه رسید؟
ورود مک دونالد به تهیه غذای سالم
درس‌های مک دونالد
مک دونالد در فیلم بنیانگذار، قصه یک برند خوشمزه
بهانه ای برای یک فیلم فود
اوج جایگذاری محصول
معرفی مک دونالد موفق ترین برند فست فود در جهان
انتقادات از برند مک دونالد
منوی مک دونالد
عوامل موفقیت مک دونالدز
مزیت رقابتی مک دونالد
ادامه تبلیغ سنتی مک دونالد
عوامل شکست ناپذیری مک دونالد
خلاقیت در تبلیغات مک دونالد
دلایل موفقیت شغلی مک دونالد چیست؟
حفظ ثبات در مک‌دونالد
تأثیر برند در موفقیت شغلی
مک‌دونالد از ریسک نمی‌ترسد
موفقیت شغلی با در نظر گرفتن سلیقه مشتری
هنر در فروش متقابل
مک‌دونالد می‌داند چگونه با مردم کار کند
تأثیر پرورش استعدادها در موفقیت شغلی
رویکرد انسان‌دوستانه مک‌دونالد
انقلاب فست فودی مک دونالد
سیستم کاری حرفه ای مک دونالد
تاریخچه لوگوهای معروف: برند مک دونالد (McDonald)
درس های بازاریابی به روش مک دونالد
مطالعه موردی CRM در برندهای بزرگ
CRM مک دونالد
مطالعه موردی CRM مک دونالد
۵ نمونه اشتباه بزرگ در بازاریابی بین المللی
آمیخته بازاریابی در مک دونالد
اثربخشی تشکیلات مک دونالد
محصولات (مخلوط محصول) مک دونالد
. استراتژی عمومی و استراتژی‌های رشد مک دونالد
بررسی  استراتژیک رستورانهای زنجیره ای مک دونالد
ساختار جغرافیایی کسب وکار مک دونالد
استراتژی تمرکز بر بچه ها
نقاط قوت:
نقاط ضعف:
فرصتها
تهدیدات
عوامل موفقیت در۲۰۰شرکت نمونه جهان
همکاری بین المللی بیاند میت با مک دونالد و یام برندز
اهمیت هویت بصری در تبلیغات تازه مک دونالد
جلب توجه مخاطب  با ساده ترین شکل ممکن
تحول از عرصه تبلیغات به اثر هنری
سادگی تبلیغات در مک دونالد.
نکات مهم در زمینه بیلبوردهای مک دونالد
ایجاد فرهنگ منحصر به فرد در مک دونالد
استراتژی بازار بین المللی مک دونالد
تاریخچه شرکت و نقاط عطف
استراتژی جهانی شرکت جهانی بیندیشد   محلی عمل کنید
مدیریت محلی
درس های بازآفرینی برند از پروژه مک دونالد
نکات آموزنده در طراحی مک دونالد
انعطاف پذیری در بازآفرینی برند مک دونالد
چند مثال جالب از ریبرندینگ درست و غلط
مک‌دونالد
روند ریبرندینگ مک دونالد
اشتباه در ریبرندینگ مک دونالد
یک ریبرندینگ موفق چه مراحلی دارد؟
نکات و توصیه‌های مهم در ریبرندینگ
طراحی مدرن بسته بندی مک دونالد یا مشق بچه مدرسه ای!
طراحی همسوبا اهداف مک دونالد
تغییردرشیوه بسته بندی به همراه طراحی دوباره
کرونا و تغییر لوگو برندها

تعداد مشاهده: 158 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: ppt

تعداد صفحات: 250

حجم فایل:11,641 کیلوبایت

دانلود فایل

کناب.استراتژی توسعه بازاربارویکرد شناسایی مشتریان ایده آل و ارتباط بلند مدت با آنها

پیشگفتار؛
بازارامروزمحل کشمکش و نبرد برندهاست و مدیران و صاحبان کسب وکارهابا هوشمندی ویژه ای این بازاررا رصد می کنند و به این نکته کلیدی دقت نظر دارندکه محصول و خدمت جدید تخصصی به منظور بهره مندی جامعه هدف از مزایای آن درزمره اقداماتی است که سبب توسعه هرچه بیشتر بازار خواهد شد. استمرار این قبیل برنامه ها بر پایه شناخت دقیق وضعیت موجود و آگاهی از کم و کیف مطالبات و توقعات مشتریان امکان پذیر می باشد.ضرورت بازار محوری، به عنوان یکی از ارکان توسعه بازار است زیرا که برای توسعه بازار مبتنی بر ارائه محصولات و خدمات جدید، اول باید بازاری را تعریف کنیم و بدانیم منظورمان از بازار و توسعه بازار چیست؟ یکی از روش‌های توسعه بازار هم ارائه خدمات و محصولات جدید است. توسعه بازار فقط فروش بیشتر و جذب منابع بیشتر نیست.وبایستی با نگاه به مدیریت ذائقه مشتریان،این مهم صورت پذیردو هرکسی از ظن خود وارد بازارنشود که علاوه بر تحمیل خسارت کلان به خودش ،موجب رنجش خاطر مشتریان نیز خواهد شد .با هدف توسعه بیش ازپیش بازار و همچنین نفوذ عالمانه در بازارهای جدید می تواندگام بسیار موثری در جهت رکن اصلی توسعه بازارو بازار محوری برداست. در حوزه بازار محوری، وقتی یک بازار را به عنوان هدف انتخاب می‌کنیم، لازمه پوشش بازار و جلب رضایت مشتریان مستلزم ارائه خدمات خوب است تا از این طریق بتوانیم هم بازار مورد تعهد خود، هم بازار جانبی کسب‌وکار را پوشش دهیم.یکی دیگر از ضرورت های توسعه بازار ،تحلیل رقباو استفاده از تحقیقات بازاریابی است.اگر به دنبال توسعه بازار هستیم، پیش‌فرض آن این است که ما در ذهن خودمان این تصور را داریم که الآن محصولات و خدماتی که داریم هنوز جذابیت‌های لازم را دارد که بتواند طیف گسترده‌تری از مردم را جذب کند و کاربرهای بیشتری را به خودش اختصاص دهد؛ اما اگر هدفمان این باشد که می‌خواهیم سراغ بازارهای جدید برویم، معنایش این است که ما الآن در بازاری که قرار داریم، دیگر فضایی برای فعالیت آن‌چنانی نمی‌بینیم، سهم جدیدی برای خودمان یا به لحاظ توانایی‌ها یا به لحاظ فعالیت‌های رقبا قائل نیستیم.در بازاریابی می‌گویند: "بازاریابی جنگ محصولات نیست، جنگ تصورات است"؛ یعنی محصول شما نیست که جایگاه شما را در بازار تعیین می‌کند، این تصوری که دیگران نسبت به خدمات و محصولات شما دارند، قضاوتی که شکل می‌گیرد، تعیین می‌کند که در بازار آینده چه جایگاهی را کسب می‌کنید. حالا برای پیشبرد آن و برای اینکه برویم درون آن بازار؛ باید استراتژی نفوذ یا توسعه محصول یا تنوع محصول یا استراتژی‌های مختلف را پیاده‌سازی کنیم. نیازمند یک همگرایی هستیم که باید بازاریابی داخلی هم‌زمان با بازاریابی بیرونی به صورت هارمونیک عمل کند؛ یعنی ما اگر نتوانیم مجموعه پرسنل را به عنوان یک مجموعه متحد هم‌راستا و هم هدف، به حرکت دربیاوریم و انرژی لازم را در جهت پیشبرد امور نگذارند به‌طور قطع و یقین نمی‌توانیم وارد بازار جدیدی شویم و دستاورد زیادی داشته باشیم. اگر نتوانیم و این قدرت را نداشته باشیم که نیروهای خودمان را به حرکت درآوریم، خیلی نمی‌توانیم توقع داشته باشیم که جامعه را به حرکت در آوریم. تولید خدمت جدید و متفاوت و متنوع یکی از گام‌های مهم درزمینه تسخیر بازارهاست، گام‌های دیگری هم باید اتفاق بیفتد، فقط تولید کردن یک محصول نیست، گام اول شناخت بازار است، گام دوم تولید محصول مبتنی بر نیاز و سلیقه و ذائقه بازار است و گام‌های مهم دیگری هم وجود دارد. ما خیال نکنیم که اگر محصولی تولید کردیم بازار را می‌گیریم، آیا ما محصولمان را به خوبی به جامعه هدفی که در نظر داریم معرفی می‌کنیم؟اگر می‌خواهیم توسعه مبتنی بر محصول جدید داشته باشیم، باید هم بازار هدفی را که مدنظر داریم خوب بشناسیم و خوب آنالیز و تحلیل کنیم، مشتریانش را خوب و به دقت بشناسیم، طبقه‌بندی‌های لازم را انجام دهیم، پیکربندی‌های لازم اتفاق بیفتد و محصولات متناسب با آن‌ها را تأمین کنیم تا این محصولات را خوب معرفی کنیم. گام آخر ارائه خدمت هست.ضمن آنکه وفاداری مشتری اصل و اساس است. وفاداری مشتری به سه عامل بستگی دارد، عنصر رفتاری، انگیزشی و در دسترس بودن محصول وخدمت. اگر بخواهیم از عنصر رفتاری تعبیر ساده‌ای داشته باشیم، این است که چگونه می‌شود مشتری را ترغیب کرد که از خدمت ما استفاده کند. این مسئله پیوند عمیقی با وظایف کمیته طراحی محصول و با حوزه تحقیقات و توسعه بازار، بازاریابی و مشتری مداری دارد.توسعه بازار یک استراتژی است، از جنس رشد. در همین بازار و محصولاتی که داریم اگر روی فروش و کیفیت محصولات تأکید کنیم، هزینه‌ها را پایین بیاوریم و یک برنامه تبلیغات وسیع داشته باشیم، به معنی نفوذ در بازار است که با توسعه بازار بسیار متفاوت است. البته سال به سال نفوذمان در بازار زیاد شده، ولی آیا نفوذ در بازار، توسعه بازار است؟چیزی که مورد انتظار مشتری است، گاهی خود محصول یا خدمت نیست، بلکه جنبه‌های دیگر معنوی کار است.یعنی مشتریان با خرید محصولات وخدمات ما احساس ارزش افزوده و یا پرستیژ بنمایند.ومهم تر این که؛ ارائه کالا و خدمات جدیدی که مطابق با تقاضاهای به روز شده مشتریان باشد یکی از الزامات هر کسب و کاری است و همین نشان دهنده این مطلب است که دنیای تجارت و کسب و کار دائماً در حال تغییر است. بنابراین ، متناسب با تغییرات جدیدی که رخ می دهد باید روابط و تعاملات تازه ای با شکل متفاوت تری نیز با مشتریان برقرار شود. در نتیجه مسئله توسعه بازار پیش می آید که می تواند مدیران شرکتها را در این خصوص یاری کند. مدیران و برنامه ریزانی که در بخش بازاریابی فعالیت دارند ، هدفشان رسیدگی کردن به ارتباطات و تعاملات میان فروشندگان ، مشتریان و واحدهای توزیع است. در صورتی که مسئله یا مشکلی برای یکی از کارمندان شرکت پیش بیاید مدیران این واحد هستند که در برطرف یا کم کردن این مسائل و مشکلات مداخله می کنند. اغلب مدیران این بخش به دلیل مطالعات و بررسیهایی که در زمینه بازار کالای مورد نظر خود دارند و سعی می کنند آخرین یافته ها و تحقیقات را مطالعه کنند ، حضور فعالی در جلسات بحث و گفتگو برای تصمیم گیری ها دارند. مدیران توسعه بازار از طریق همین مطالعاتی که دارند می توانند به تولید کنندگان و صاحبان شرکتها و صنایع جهت رقابت موفقیت آمیز در بازار کمک کنند. مدیران این بخش یکی از مهره های اصلی و کارگشای هر کسب و کاری هستند و با غنای مطالعاتی که دارند در تمامی جلسات تصمیم گیری نقش اساسی دارند.بخش توسعه بازار هر شرکت یا سازمانی است که تحقیقات لازم در خصوص شناسایی بازار و رقبا را به عهده دارد. تحقیقاتی که توسط این بخش انجام می شود مدیران شرکتها را نسبت به نیازهای مشتریان حال حاضر و دائمی آگاه کرده و همچنین می تواند در شناساندن مخاطبانی که می توانند جزو مشتریان بالقوه محصولات شرکتها باشند کمک کند. علاوه بر موارد بالا یکی از زمینه هایی که بخش بازاریابی به تولید کنندگان و مصرف کنندگان کمک می کند این است که راه های جدیدی را جهت استفاده از محصولات پیشنهاد و معرفی می کند.کلام آخر و نکته کلیدی برای صاحبان ومدیران  کسب وکارهای کشورمان؛بازارعصردیجیتال ،منحصر به  مکان ،کشورو شخص و برند خاصی نیست،مشتریان حق انتخاب دارند و برندهایی موفق خواهند شد که مشتریان عصردیجیتال تصویر ذهنی مثبتی به آن دارند .وتا زمانی که مشتریان به برند ما تصویر ذهنی مثبت داشته باشند .ماپادشاه آن بازارخواهیم بود وگرنه همانند صلاطین زمان های گذشته و بدون شک وتردید:منقرض خواهیم شدو بازارمارا کسان دیگر تصاحب خواهند نمود .کما اینکه تاج و تخت پادشاهان را نیز کسان دیگر تصاحب نمودند.

 



فهرست مطالب
استراتژی توسعه محصول جدید چگونه تعریف می شود؟. 
مقدمه ای بر استراتژی توسعه محصول جدید. 
بازنگری تحقیقات استراتژی توسعه محصول جدید. 
عوامل متمایز کننده در استراتژی توسعه محصول جدید. 
رویکرد عام گرایان در مقابل خاص گرایان. 
رویکرد روش شناختی.. 
سطح تجزیه و تحلیل. 
موفقیت، شکست یا هر دو. 
اندازه گیری موفقیت.. 
انواع استراتژی توسعه محصول جدید. 
شناسایی مفروضات مهم در استراتژی توسعه محصول جدید. 
یافته های پایدار و مشابه. 
موضوعات کلیدی.. 
موضوعات استراتژیک و پروژه ای.. 
مطالعات خاص گرایان در تحقیقات توسعه محصول جدید. 
الف) موضوعات استراتژیک... 
گرایش استراتژیک... 
مدیریت عالی.. 
ب) موضوعات پروژه ای.. 
هماهنگی وظیفه ای.. 
معرفی مدل مرحله-دروازه در  استراتژی توسعه محصول. 
استراتژی توسعه محصول. 
۱ بازار و خلاء‌های آن را بشناسید. 
۳ فرصت‌ها و تهدیدها را ثبت و پالایش کنید. 
۴ تیم خلاق بازاریابی و طراحی محصول تشکیل دهید. 
نقش و وظایف مدیر توسعه بازار. 
وظایف مدیر توسعه بازار. 
استراتژی توسعه بازار چیست؟‏ 
تجربه شکست، اهمیت نقش مدیر توسعه بازار. 
تدوین استراتژی توسعه محصول کسب و کار. 
استراتژی فعالیت در زمینه تولید محصول چیست؟. 
تولید ایده و غربالگری ایده. 
تحلیل کسب و کار چگونه انجام شود و توسعه ایجاد کند؟. 
فرآیند توسعه محصول – توسعه پیشنهادات بازار جدید. 
فرآیند توسعه محصول. 
چارچوب‌های اصلی فرایند توسعه محصول. 
پنج عنصر توسعه محصول. 
پنج مؤلفه تفکر طراحی.. 
سؤالاتی که در طول تجزیه و تحلیل به آن‌ها پاسخ داده می‌شود: 
ماتریس آنسوف ( تکنیکی برای توسعه محصول – بازار ). 
رسوخ در بازار. 
توسعه بازار. 
توسعه و تنوع محصول. 
توسعه ناهمگون. 
توجه به مشتریان قبلی.. 
فروش محصولات پرفروش.. 
شناسایی نقاط قوت.. 
شناسایی خلا رقیبان. 
حفظ مشتریان. 
چگونه استراتژی توسعه بازار بنویسیم؟ الگوهایی برای برنامه ریزی.. 
نفوذ در بازار. 
راه اندازی محصولات: 
توسعه محصول. 
تغییر نام تجاری.. 
قیمت گذاری مجدد. 
توسعه بازار. 
فرانشیز. 
متنوع سازی.. 
متنوع سازی محصولات مشابه. 
تنوع منحصر به فرد محصول. 
نمونه های استراتژی توسعه بازار. 
Lash Lounge – فرانشیز یا Franchise. 
Unilever تنوع. 
استراتژی توسعه محصول. 
استراتژی توسعه محصول یا بازار چیست؟. 
استراتژی توسعه محصول/بازار شامل چه اجزایی است؟. 
استراتژی توسعه بازار. 
استراتژی توسعه محصول. 
استراتژی تنوع بیزینس.. 
نحوه ایجاد استراتژی توسعه بازار. 
توسعه بازار چیست؟. 
نفوذ در بازار. 
توسعه محصول. 
توسعه بازار. 
تنوع. 
استراتژی کسب و کارتوسعه بازارتوسعه کسب و کار. 
استراتژی توسعه بازار : 
برای ایجاد استراتژی بازار چه باید کرد؟. 
شرح فرآیند توسعه کسب وکار: 
۳ نمونه از استراتژی های توسعه بازار: 
گسترش جغرافیایی: 
مشتریان فعلی: 
سهم بازار رقبا : 
استراتژی رسوخ در بازار، استراتژی توسعه بازار. 
۵ راه برای گسترش سهم بازار و توسعه سازمان. 
افزایش سهم بازار (Market Share) به چه معناست؟.
شخصیت و هویت خود را مشخص کنید و فقط روی آن تمرکز کنید. 
همواره خلاق باشید و ابداع کنید. 
با مشتریان خود ارتباط مناسب برقرار کنید. 
به تصاحب کردن کمپانی های دیگر فکر کنید. 
به راضی نگه داشتن مشتریان و ایجاد جذابیت ادامه دهید. 
توسعه فروش، گام های موثر در توسعه فروش محصول. 
مهارت های لازم برای توسعه فروش در کسب و کار. 
توسعه فروش به چه معناست؟. 
تکنیک های مدرن برای موفقیت در توسعه فروش.. 
تجزیه و تحلیل فروش چیست؟. 
چرا باید تجزیه و تحلیل فروش را کنترل کرد؟. 
روش های توسعه بازار. 
۵ نوع توسعه بازار که کارشناسان بازار باید بدانند!. 
بخش بندی بازار (Market Segmentation). 
اهمیت بخش‌بندی بازار. 
بخش‌های بازار چگونه تعریف می‌شوند ؟. 
فرایند بخش بندی بازار. 
تعین بازار هدف بازارهدف تقسیم بازار. 
انتخاب بازار هدف.. 
تقسیم بازار چیست؟. 
مبانی تقسیم بازار. 
بخش بندی بازار(Market Segmentation)،. 
اهمیت بخش‌بندی بازار. 
بخشهای بازار چگونه تعریف می‌شوند؟. 
مبنای بخش بندی بازارهای مصرف.. 
بخش بندی بازار ، انتخاب بازار هدف و تعیین جایگاه محصول در بازار. 
انتخاب بخش هدف بازار. 
تعیین جایگاه محصول. 
بازارهدف.. 
انتخاب شاخص های مناسب برای ارزیابی بازارها 
معیارهای انتخاب بازار هدف.. 
اندازه بازار. 
رشد بالقوه مورد انتظار بازار (استعداد بازار). 
موقعیت رقابت.. 
هزینه. 
سازگاری با اهداف و منابع سازمانی.. 
تناسب محصول. 
شباهت بازار. 
شرایط سیاسی_ قانونی.. 
پیش بینی نسبت سود به حجم سرمایه گذاری.. 
پیش بینی فروش بالقوه
هدف‌گذاری در بازار. 
تحلیل ۵C برای شرکت ها( مورد مطالعه شرکت پاک) 
معرفی شرکت صنایع لبنی پاک.. 
اهمیت تحقیقات بازاریابی.. 
۷) طراحی نوع و قالب گردآوری اطلاعات ( مصاحبه یا پرسشنامه از مهمترین این ابزارها میباشد). 
تحلیل C 5. 
اندازه و روند رشد بازار. 
منافع مشتری (ملموس و غیر ملموس). 
دفعات خرید ، عوامل فصلی یا دوره‌ای.. 
بخش بندی بازار. 
شبکه خرده فروشی ( جایی که مشتری محصول را دریافت مینماید). 
دفعات خرید مشتریان. 
رقبای فعلی.. 
رقبای بالقوه 
محصولات رقبا 
رقبای جدید. 
محصولات جایگزین. 
سیاستهای دولتی و قوانین موثر بر بازار. 
محیط اقتصادی (سیکل بازار، نرخ نفوذ، نرخ علاقه و دیگر پارامترهای اقتصاد کلان). 
محیط فناوری (دانشهای جدید که ممک است راه‌های جدید ی برای پاسخگویی به نیاز مشتری باشند یا به عبارت دیگر تاثیر فناوری بر نیازهای مشتریان). 
شبکه توزیع.  
شبکه تامین کنندگان. 
بازاریابی چه جایگاهی در میان شرکت‌های ایرانی دارد؟. 
تقاطع وفاداری مشتری و برندسازی.. 
مشتریان حرفه‌ای.. 
محکوم‌به شکست.. 
معاون توسعه بازار محصولات غذایی برتر. 
اهمیت ارزیابی رضایتمندی مشتری برای توسعه بازار. 
ضرورت آگاهی از فرصت، تهدید و نقاط قوت و ضعف.. 
مقاله بخش بندی بازار یا تقسیم بندی بازار.
تعریف بخش بندی بازار.
مراحل تقسیم بازار.
فرآیند تقسیم بازارها در دو مرحله انجام می‌گیرد:
فواید بخش بندی بازار.
تسهیل انتخاب بازار هدف..
افزایش سودآوری..
شکل‌دهی به نیازها
ایجاد نوآوری..
افزایش کارایی بازاریابی..
سودمندی مشتریان:
رابطه پایدار با مشتری..
افزایش در سهم بازار.
سطوح مختلف تقسیم بازار.
مبانی تقسیم بازار.
۴ استراتژی در توسعه ی کسب و کار/ ماتریس انسوف..
نفوذ در بازار: محصول فعلی در بازار فعلی..
توسعه‌ی بازار: محصول فعلی در بازار جدید.
توسعه و تنوع محصول: محصول جدید در بازار فعلی..
توسعه‌ی ناهمگون: محصول جدید در بازار جدید.
بررسی ۴ استراتژی انسوف در راستای توسعه‌ی بازار.
نفوذ در بازار.
توسعه‌ی بازار.
توسعه‌ی محصول.
توسعه‌ی ناهمگون.
توسعه ی کسب و کار.
مدیریت استراتژیک بازاریابی..
استراتژی های مرحله ورود به بازار.
الگویی برای انتخاب و تدوین استراتژی توسعه بازار.
(مطالعه موردی صنام).
انواع استراتژی‌های دیجیتال بانک‌ها
استراتژی‌های مشتری دیجیتال.
استراتژی‌های سازمانی دیجیتال.
استراتژی‌های عملیاتی دیجیتال.
استراتژی‌های دیجیتال تهاجمی در بانک‌ها
بازآفرینی مدل کسب‌وکار.
استراتژی‌های دیجیتال تدافعی در بانک‌ها
سازمانهای توسعه محصول جدید.
تولید و غربالگری ایده ها برای محصولات جدید.
تولید ایده.
مسائل طوفان مغزی محصول.
استفاده از فرایندهای تحقیق و توسعه.
فرآینهای بررسی تضمین کیفیت..
بررسی پرونده شکایت مشتری..
تدوین استراتژی توسعه محصول کسب و کار.
تولید ایده و غربالگری ایده.
آزمون و تجاری سازی چگونه انجام شود؟.
مدل های تدوین استراتژی..
ویژگیهای یک استراتژی خوب ( کارآمد ).
ماتریــس SWOT.
ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (Space).
نقش بازارپرداز در فرآیند توسعه محصول.
نقش بازارپردازان پوشاک در فرآیند توسعه محصول.
بازاریابی داده محور | ۷ مثال عملی در بازاریابی داده محور.
فاکتورهای بخش‌بندی بازار.
دموگرافیک (Demographics).
روانشناسی(Psychographics).
سبک زندگی (Lifestyle).
اعتقادات و ارزش‌ها (Belief and Values).
مراحل زندگی (Life Stages).
جغرافیا (Geography).
رفتار (Behaviour).
مزایا (Benefit).
تقسیم بازار چه مزایایی دارد؟.
تقسیم بندی جغرافیایی در بازاریابی هدفمند.
توسعه بازار؛ شکلی از آینده.
بسته توسعه بازار.
استراتژی رشد چیست؟.
انواع استراتژی رشد.
اهمیت استراتژی رشد در چیست؟.
چند مثال استراتژی رشد.
توییتر.
لینکدین.
فیس‌بوک..
یاهو.
پی‌پال.
گیت هاب..
آی بی ام.
چالش‌های توسعه استراتژی رشد کدام است؟.
چگونه می‌توان یک استراتژی رشد موفق تدوین کرد؟.
استراتژی رشد چیست؟ | چند مثال استاتژی رشد موفق | انواع استراتژی رشد | چالش‌های توسعه استراتژی رشد.
چند مثال استراتژی رشد موفق..
انواع استراتژی رشد.
استراتژی توسعه محصول.
استراتژی استفاده از کانال‌های جایگزین.
استراتژی توسعه بازار.
استراتژی نفوذ به بازار.
استراتژی تنوع.
تنوع غیرمرتبط یا غیرهمگن.
تنوع همگن یا مرتبط..
استراتژی ادغام و تملک...
استراتژی بخش‌بندی بازار.
استراتژی مشارکت و شبکه‌های ارتباطی..
چالش‌های توسعه استراتژی رشد.
کمبود منابع.
مغایرت با ارزش‌ها یا فلسفه وجودی سازمان.
انتظارات بی‌جا
عوامل خارجی..
مروری بر اهمیت «جایگاه سازی» در ذهن مخاطب..
دسته بندی ذهنی برای محصولات..
نرد‌بانی برای دسته‌بندی‌ها
اهمیت «نام» در نردبان دسته‌بندی..
یافتن راهی به ذهن مشتری..
به اصل آنچه در ذهن‌ها نشسته رجوع کنید!
نمی‌توان جایگاه برند در ذهن را تغییر داد.
حروف مخفف در ذهن جا نمی‌گیرند.
Slogan یا tagline جایگاه‌ سازی نیست..
«جایگاه سازی» در بازاریابی..
ضرورت جایگاه متمایز.
مشتری وفادار؛ خوب یا بد؟!.
مثال «مک دونالد»؛ پایان عصر جایگاه سازی یا اشتباه کاتلر؟.
اصل «رقیب‌مداری» در عصر جدید.
«اینترنت» ابزار قدرتمند.
DNA خود را پیدا کنید.
با این ۷ راهکار، برند خود را در ذهن مشتری جای بیاندازید.
نمونه‌های موفق و ناموفق در توسعه بازار.
منابع ومآخذ؛.

تعداد مشاهده: 93 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: pdf

حجم فایل:6,734 کیلوبایت

دانلود فایل

سرویس منوال و شماتیک MSI GP70 MS 175A1 Rer 0A

نام کامل :
سرویس منوال و شماتیک

MSI GP70 MS-175A1 Rer 0A

شماتیک و boardview  لپ تاپ در واقع توسط مهندیسن شرکت ها طراحی می شود که کار را برای تعمیرکاران آسان نمایند از این رو تعمیرکاران موبایل نیز برای بهبود کیفت کار خود و مسیر یابی دقیق روی نقشه نیازمند شماتیک موبایل می باشند .برای تعمیرات لپ تاپ تعمیرکاران از دو نوع شماتیک و boardview  تعمیراتی استفاده می نمایند که boardview  تصویری از برد را نشان داده و مسیر تست شده را برای کاربران فراهم می سازد ولی شماتیک مسیر کامل برد را فراخوانی مینمایند و از این رو تعمیرکاران نیاز به نقشه خوانی دارند تا شماتیک مد نظر خود را به راحتی بخوانند ولی در سولوشن احتمال اینکه تعمیر مسیر و یا قطعات مثبت شود ۵۰% می باشد چرا که مشکل سخت افزاری لپ تاپ می تواند از مسیر های دیگر حتی یک مقاومت یا خازن باشد و پیشنهاد ما به شما تعمیرکاران عزیز استفاده از شماتیک جهت بهبود کیفت کار خود می باشد

تعداد مشاهده: 131 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: pdf

تعداد صفحات: 100

حجم فایل:2,441 کیلوبایت

دانلود فایل

سرویس منوال و شماتیک MSI MS 7B98 Rev 1.0

نام کامل :
سرویس منوال و شماتیک

MSI MS-7B98 Rev 1.0

شماتیک و boardview  لپ تاپ در واقع توسط مهندیسن شرکت ها طراحی می شود که کار را برای تعمیرکاران آسان نمایند از این رو تعمیرکاران موبایل نیز برای بهبود کیفت کار خود و مسیر یابی دقیق روی نقشه نیازمند شماتیک موبایل می باشند .برای تعمیرات لپ تاپ تعمیرکاران از دو نوع شماتیک و boardview  تعمیراتی استفاده می نمایند که boardview  تصویری از برد را نشان داده و مسیر تست شده را برای کاربران فراهم می سازد ولی شماتیک مسیر کامل برد را فراخوانی مینمایند و از این رو تعمیرکاران نیاز به نقشه خوانی دارند تا شماتیک مد نظر خود را به راحتی بخوانند ولی در سولوشن احتمال اینکه تعمیر مسیر و یا قطعات مثبت شود ۵۰% می باشد چرا که مشکل سخت افزاری لپ تاپ می تواند از مسیر های دیگر حتی یک مقاومت یا خازن باشد و پیشنهاد ما به شما تعمیرکاران عزیز استفاده از شماتیک جهت بهبود کیفت کار خود می باشد

تعداد مشاهده: 202 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: pdf

تعداد صفحات: 100

حجم فایل:2,106 کیلوبایت

دانلود فایل